Le vendredi 24 janvier 2025, un webinaire d’une grande pertinence s’est tenu, organisé par le Cabinet LDJ SARL sur le thème : « De la succursale et de la filiale des sociétés commerciales en droit OHADA. » Cet événement, marqué par des échanges riches et interactifs, a été animé par Me Judicaelle WALI, avocate reconnue pour son expertise en droit des affaires, et brillamment modéré par M. Djiré Désiré Isaac, étudiant en Master 1 Droit des Affaires à l’Université Alassane Ouattara de Bouaké.
Ce séminaire visait à démystifier deux outils juridiques de la succursale et la filiale utilisés par les entreprises pour structurer leur expansion, notamment dans l’espace OHADA. Il s’agissait d’apporter un éclairage pratique et stratégique pour permettre aux acteurs économiques, entrepreneurs, et juristes de mieux comprendre les implications de ces formes d’implantation.
I. Points clés abordés
A. Introduction : La nécessité d’outils adaptés pour l’expansion des entreprises
Me Judicaelle WALI a ouvert le webinaire en soulignant les défis et opportunités liés à l’internationalisation des entreprises dans l’espace OHADA. Elle a insisté sur l’importance pour les entreprises de choisir entre une succursale et une filiale, selon leurs ambitions stratégiques. Elle a également mis en exergue les principaux objectifs de ces deux structures :
- Accéder à de nouveaux marchés ;
- Optimiser les coûts d’exploitation ;
- Répondre à des impératifs fiscaux ;
- Créer des partenariats stratégiques avec les acteurs locaux.
Cette introduction a servi de base pour explorer les différences et similitudes entre la succursale et la filiale.
B. Aspect comparatif : Les différences fondamentales
Me WALI a procédé à une analyse détaillée des distinctions entre la succursale et la filiale, mettant en lumière leurs avantages et inconvénients respectifs :
- La filiale :
- Statut juridique : Entité juridique distincte, dotée d’une personnalité morale autonome.
- Autonomie de gestion : Permet une indépendance de fonctionnement, bien que la société mère conserve un pouvoir de contrôle stratégique.
- Responsabilité limitée : La responsabilité de la société mère est limitée à son apport en capital.
- Inconvénients : Processus de création plus complexe et investissement financier plus élevé.
2. La succursale :
- Statut juridique : Dépend directement de la société mère, sans personnalité morale propre.
- Simplicité de création : Processus administratif allégé et moins coûteux.
- Responsabilité accrue : La société mère est responsable de tous les engagements pris par la succursale, ce qui augmente les risques en cas de litige.
Ces points ont permis aux participants de mieux cerner les implications de chaque option.
C. Aspect conjoint : Des points de similitudes non négligeables
En dépit de leurs différences, la filiale et la succursale partagent plusieurs points communs :
- Les deux facilitent l’expansion géographique des entreprises ;
- Elles offrent un moyen de s’adapter aux marchés locaux ;
- Elles permettent de maintenir un lien stratégique entre la société mère et ses établissements secondaires.
Me WALI a expliqué que ces similitudes constituent une base de réflexion pour les entreprises cherchant à s’implanter efficacement dans un nouveau pays, tout en limitant les coûts et en s’adaptant aux spécificités locales.
D. Conclusion : Les clés pour un choix avisé
Pour conclure, Me WALI a insisté sur la nécessité d’une analyse personnalisée avant de choisir entre une succursale et une filiale. Selon elle, plusieurs facteurs doivent être pris en compte, notamment :
- Les ambitions stratégiques à court, moyen et long termes ;
- Les particularités du marché cible ;
- Les implications juridiques et fiscales des deux options.
Elle a vivement recommandé aux entreprises de recourir à des conseils juridiques spécialisés afin d’éviter des erreurs pouvant compromettre leur développement.
II. Séance de questions-réponses
La séance de questions-réponses fut particulièrement enrichissante. Les participants ont abordé plusieurs sujets pratiques, notamment :
- Les étapes administratives : Quelles sont les démarches spécifiques pour créer une filiale ou une succursale dans l’espace OHADA ?
- Les impacts fiscaux : Comment choisir une structure en fonction de l’environnement fiscal du pays cible ?
- La gestion des litiges : Comment la responsabilité de la société mère est-elle engagée en cas de contentieux avec une succursale ?
Me WALI a apporté des réponses précises et adaptées à chaque question, tout en partageant des exemples concrets tirés de sa pratique professionnelle. Cette interaction a permis d’apporter des éclaircissements pratiques à des questions souvent complexes, renforçant ainsi l’intérêt des participants.
III. Conclusion générale
Le webinaire s’est achevé sur une note positive, laissant les participants mieux armés pour comprendre et utiliser les outils juridiques offerts par le droit OHADA. Me WALI a rappelé que, bien qu’ils soient liés, la succursale et la filiale répondent à des besoins différents et nécessitent une réflexion approfondie avant leur adoption.
Elle a encouragé les entreprises à envisager ces structures comme des leviers d’expansion stratégiques et à ne jamais négliger l’importance de l’accompagnement juridique.
Le Cabinet LDJ SARL se tient à disposition pour accompagner les entreprises dans leurs démarches de structuration et leur proposer des formations spécialisées. Pour toute information complémentaire ou demande de conseil, contactez :
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Ce webinaire marque une nouvelle étape dans l’engagement du Cabinet LDJ SARL à fournir un accompagnement de qualité à ses partenaires et clients.